近日，2016年度全省老干部工作目标管理责任制考核结果揭晓，云南省社会科学院离退休人员管理处，从16个州市以及38个省直单位里脱颖而出，成为社科院系统单位中唯一获评“优秀”的，在这一成绩背后，是该院多年来把老干部工作纳入制度化、量化考核轨道的探索。
交叉考核打破地域限制
2016年12月6日起，至15日，云南省委老干部局开启年度集中考核工作，此次考核头一回全面施行“交叉考核”机制，16个州市以及38个省直单位被分解成多个考核小组，不同地区老干部工作部门负责人交叉参与进去评分，云南省社科院在此次考核期间接受来自大理州委老干部局考核组的实地检查。
用以考核的小组，采用查阅台账的方式，采用个别访谈的方式，采用实地查看等方式，针对那所医院的离退休工作，对其中12个项目里的38项具体的内容，逐一去进行量化打分。跟过去的年份相比较而言，在2016年的时候，考核更加着重强调“痕迹管理”，要求每一项服务保障工作，都必定得有相对应的文件依据，或者有活动记录，又或者有财务凭证。
党组主责纳入硬指标
考核里，云南省社科院能获取高分，首要原因便是组织领导机制实现了制度化。2016年年初的时候，该院对离退休干部工作领导小组作出调整，让院党组书记以及院长来担任组长，并且明确党组每年最少要有两次针对离退休工作展开专题研究。这样的调整刚好契合考核办法里“组织领导”项目的满分标准。
考核得出的数据表明，在2016年的时候，该院党组总共召开了3次针对离退休工作的专题会议，通过这些会议协调并解决了诸如老干部活动场地不够充足、医疗报销周期比较长等5项具体的问题。在进行民主测评这个环节之中，87名作为离退休干部代表的人员，针对院党组的重视程度给出了98.2%的满意率，这个满意率在省直单位里面排列于前三。
两项待遇落实全程留痕
于政治待遇范畴，此院在2016年之际，将离退休干部组织起来进行集中阅文，次数达22次，所涉及的是中央以及省级的重要文件，数量有130余份之多。针对那些年事已高且行动存在不便情况的28位离休干部，离退休人员管理处采用了“送学上门”这样的方式，安排专人每隔两周就把文件汇编送到家中，并且以口头形式传达要点。
精准化服务体现为生活待遇落实，考核台账显示，2016年该院开展老干部集体活动9场次，比如春季健康疗养云南省委老干部局，还有重阳节座谈以及冬季运动会，全年走访慰问老领导、老专家以及重病老同志达136人次，慰问金和慰问品支出总计24.7万元，且每一笔经费流向都附有签收表影印件。
正能量活动实现项目化
该院开展的“展现阳光心态，体验美好生活，畅谈发展变化”主题活动不是临时性安排，而是转化成了6个具体项目。“社科院老专家口述史”项目于2016年3月启动，组织17位退休研究员去整理个人学术生涯回忆录，形成了30万字文稿，其中有5篇被省级文史资料选编收录。
有个特色项目名为“银发智库”，它与云南应对脱贫攻坚形成了对接模式，这儿的11位退休专家，长期致力于农村经济研究领域，他们前往院里挂钩扶贫的地点会泽县，针对当地的中药材种植合作社，提供了相关技术咨询服务，还协助制定了一份跨度为三年的发展规划，这样的一种做法，被考核组判定为“老干部发挥作用之后所产生的创新案例”，从而获得了额外的加分情况。
两学一做覆盖全体党员
因该院离退休干部职工党员占比达到了73%这一特点，该院离退休党总支采用了“分类施学”模式。居住在院本部的126名党员，每月15日会固定组织集中学习。随子女在外地的38名党员，会借助邮寄学习资料、在微信群推送党章党规解读等方式来确保其参与学习。
通过考核统计可知，在2016年的时候，该医院的离退休党员，参与“两学一做”学习教育，其参学率达到了94.6%，并且撰写出来心得体会82篇。在省委老干部局对离退休党员党建知识测试进行随机抽查的情况之下，该医院平均得分是91.3分，比省直单位平均分高出了6.7分。
服务亲情化考核数据化
离退处的工作人员，在考核汇报当中所提出的，那“视老干部为亲人”这事呢，并非口号，而是呗细化成了17条服务规范，比如说规定了，接到老同志求助电话后，要是在市区的话，需要在2小时之内上门，要是在郊区呢，得4小时之内到达，在20，16年全年的时候，处理了急病送医、家电维修等应急求助事件43起，平均响应时间是1.8小时。
有关考核的材料表明，在2016年时，那家医院里老干部工作满意度的综合得分是96.4分。然而，其自查报告也承认存在不足之处：针对退休离休干部所举行的政治形势通报会，每一个季度仅仅才有1次，有一部分年龄较大的党员，由于存在听力方面的障碍，所以参与的比率比较低。面对这样的情况，那家医院已经制定了在2017年引入可视化政情通报设备的计划。
你们所在单位针对老干部工作的考核，存在哪些被量化的指标云南省委老干部局，你觉得最应当被纳入考核范畴的项目是什么，欢迎于评论区留言，将你的观察以及建议分享出来。
