2月15日，有记者从市老干局那里获取了消息，我市在全国率先进行探索的改制破产企业离休干部精准服务模式，在实施了十五个年头之后，已然形成了一套成熟至极的管理体系，以此保证这一特殊群体能够“老有所依”。跟着离休干部统统走入“双高期”，他们的晚年生活究竟怎样才可以获得更好的保障，变成了社会予以关注的新焦点之一。
全省率先成立专门机构破解管理难题
在2010年之时，针对企业改制破产以后，离休干部管理服务有可能出现的空档情况，赣州市委施行重大决策，于全省范围率先成立正县级建制的赣州市企业离休干部管理中心，这一作为全额拨款的事业单位的设立，从根本层面解决了往昔因为企业关停并转致使的离休干部没人管、待遇难以落实这种“老大难”问题。
这一中心，从开始成立之时起，就被给予了清晰明确的职能，专门去负责那市直企业离休干部统一的管理服务工作。这就表明了赣州市委老干部局，不管原来的企业怎样发生变迁，离休干部待遇的落实以及管理服务，都拥有了稳定的责任主体，给他们再次构建起了一个温暖的“娘家”，这样的举动，在当时是全省最先创造起来的，有标点符号。
三统一模式让离休干部重获组织依靠
“三统一”模式由中心创新实施，此模式为“统一管理、统一服务、统一落实各项待遇政策”，该模式完全打破了以往离休干部与原企业间存在的依附关系，把全部贴合条件的市直改制破产企业离休干部都归纳入中心管理范畴，达成了服务的无缝对接以及政策的全面落实。
对于好多因企业出现变故、曾一度觉得自己被遗忘的老干部来讲，这一模式有着重大意义。双目失明的离休干部刘崇源的经历就是生动的映照，在他体会到中心那种无微不至的照料之后，他在80岁高龄的时候决然申请入党，并且发出感慨说“只有共产党才是我们的依靠，党组织才是我们的家”。
1+4工作法实现服务阵地前移
起初成立中心的时候，为了能让服务朝着更贴近老同志的方向发展，便着手去探索构建起了“1+4”管理服务模式赣州市委老干部局，也就是由1个管理服务科开展统筹工作，其下面设置4个工作站，并且同时设立出来4个离休干部党支部。各个工作站都配备有齐全的办公室、学习室以及文娱活动室，从而达成了阵地的向前迁移。
这样的布局致使离休干部得以“在附近进行学习、于附近开展活动、在附近获得关心照料、在附近施展作用”。当下，这4个工作站已然成为连接着老同志的核心枢纽，平常的学习、活动以及各类慰问皆是依靠站点来开展的，极大限度地提高了服务的便利程度以及可触及性。
五必访制度织密日常关怀网络
鉴于离休干部年纪很大、行动存在不便等特性，中心把制度化的关怀放到日常去落实。明确规定各个工作站务必要对服务对象施行“五必访”，也就是生病住院的时候要去探访、重大节日之际要去探访、有矛盾纠纷之时要去探访、生活陷入困难之时要去探访、遭遇重大变故之时要去探访，以此保证组织的关怀时刻处于在线状态。
中心针对长期住院、行动不方便以至于易地安置的老同志，有着硬性规定。除日常电话访问、上门去慰问以外，对异地居住的离休干部，坚持每年最少上门走访慰问一回，借助面对面的交流做好精神方面的慰藉，及时知晓他们身体的当前状况以及生活的动态情况。
双高期服务聚焦精神文化与生活品质
因离休干部广泛步入高龄、高发病的“双高时 期”缘故 ，中心的服务内容越发具备针对性。每月固定10日作为党支部学习日 ，20日与30日是文娱活动日 ，组织老同志们展开活动 ；对于无法到达现场的 ，借助上门或者电访来传达内容 ，保证学习绝对不落后。
其服务形式持续创新，工作人员会深入到老同志家中去掌勺烹制“亲情饭”，以代子女行孝；会发放“爱心联系卡”以及“温馨提示牌”；还会搭建家属微信群来发布动态；并且会供应家电维修统保、家政保洁等等可购买的服务。经统计，自从2012年起始，光是家电维修统保服务累计便已达到1885人次，家庭保洁服务则达7331人次。
精准建档立卡实现一人一策帮扶
每位离休干部的详细个人台账，由中心建立，其居住情况，健康状况，兴趣爱好，家属信息等等，都被进行了造册登记，达成了“一人一策”的精准画像。基于这个缘故，工作人员能针对不同情形，提供个性化服务，像为生活困难的老同志以及遗孀，每年申报两次困难补助金。
从集体为九十岁以上老人举办祝寿活动，到为失明老人送去特别关爱，这些精准服务举措，让老同志们深切感受“不是亲人胜似亲人”，中心也因此先后荣获“全国敬老文明号”，“全省老干部工作先进集体”等多项国家级和省级荣誉，成为行业标杆。
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