随着我国人口老龄化进程加快，怎样有效去召集和运用老年人群体，尤其是老干部的丰富经验跟智慧，变成基层治理与养老服务创新的关键问题。北京市朝阳区最近启动的创新项目，正尝试给这一全国性课题提供一个系统性的实践解答。
项目核心理念与战略定位
2月4日，北京市朝阳区正式开启“银龄先锋·Chao有力量”项目，此项目意在精细对接离退休干部的优势特长以及老年群体的实际需求，借助制度化的设计，把“银龄”力量转变为基层治理与养老服务的可持续动能，项目名称里的“Chao”字含有多重意义呢，它既代表“朝阳”区域，又有着“潮流”与“超越”的寓意，展现出项目期望引领老年群体踊跃融入社会发展的壮志。
项目自启动之始便确立了较高的战略定位，此定位意在针对全区老干部工作予以系统性重塑北京老干部网，不仅注视传统之养老服务，还把视野扩展至党建引领、文化培育、社区治理等多个方面，力图构建一套能够复制、可以推广的创新工作模式。
系统化的工作格局与品牌矩阵
为达成上述目标，构建了一种工作格局，此格局是“一核多维、协同运作、系统集成”的，这一格局以党建引领作为核心，整合了多方资源，像政府、社会、市场等方面的，以形成出现协同发力的状况，项目还开展了另一操作，系统性搞出了六大支撑品牌，这些品牌构成了一张覆盖多领域的品牌矩阵。
被包含在这六大品牌之中的有“朝心向党”“朝有力场”“朝见京彩”等等，它们各自对应着政治引领、养老服务、文化传播等等不一样的功能，凭借品牌化的运作方式，项目把分散开来的活动以及服务整合成为清晰的模块，这既有利于资源的集中，又有助于管理的优化，而且还提升了项目在公众当中的辨识度以及社会影响力。
老党员先锋队的组织化下沉
项目把老党员先锋队伍建设当作核心支撑，在启动仪式上，为八支区级先锋队举办了授旗仪式，这些队伍涵盖老干部宣讲团、矛盾调解服务团、文化艺术团等等，每支队伍都有着明确的功能定位，授旗仪式让这些队伍从松散活动转变为组织化、常态化运作。
那些先锋队会围绕着五大专项行动，深入到社区一线，去开展政策宣讲、纠纷调解、文化服务之类的具体工作，这种具备组织化特征的下沉模式，目的在于把老干部的个体经验转变为有组织的集体行动，以更精准、更持续的方式来服务社区，进而解决群众的实际困难。
文化养老与精神生活的丰富
朝有活力品牌建设要深入推进，为此项目专门成立了朝韵金秋艺术团，在启动仪式这个特定时刻，方向艺术团的团长关三多，主办者颁发了聘书，艺术团得以成立，这显示项目重视老年人精神文化生活品质，是在满足其物质需求之外所做的重要举措。
艺术团有着这样的任务，那就是去创作，并且排演更多的，符合老年群体审美需求的，高质量文化节目。通过开展组织文艺演出，以及兴趣培训等活动，此项目期望为老干部以及广大老年人送去丰富的“文化大餐”，进而提升他们的生活满意度，还有幸福感，达成从“老有所养”转变为“老有所乐”的升级。
产业与事业融合的机制探索
在项目启动的同一时期，举办了首届名为“银龄先锋·朝有力场”的养老事业与养老产业融合发展的圆桌对话会。这个会议聚集了离退休干部代表，政府部门的负责人，养老企业的高级管理人员以及专家学者，一起探讨养老服务未来的发展路径。此次对话会重点关注从“兜底保障”朝着“品质升级”的需求转变。
有一场会议，着力探讨关联着怎样借助政企协同来激发出养老产业全新动能这个问题，并且尝试着针对构建一个需求跟供给能够精准匹配起来的“闭环体系”展开相关行动。而正在进行的这一机制化探索，其目的在于去把处于政府主导身份下的养老事业和遭受市场加以驱动的养老产业，两者有机结合在一起，进而构想出一种可持续的发展模式，以此来满足老年人呈现出的多样化、多层次的需求这样子的情况。
打造可复制的“朝阳样板”
项目有着最终目标，此目标不仅在于服务朝阳区诸位老年人，更高的期望是能替全国范围的老龄化治理，奉献出“朝阳智慧”，借由系统性的工作布置架构、品牌化的服务组合阵列，并依托组织化的先驱队伍，以及产业融合方面的机制创新这般方式，项目试着去塑造出一个完备的实践范例，而这个范例着重突出可操作性以及可复制性。
“朝阳样板”的关键之处是，把“老有颐养”这种美好的期望，借助一系列特定的制度规划以及服务内容，转变成为老年人能够切实感受得到的生活真实场景。要是其经验能够达成目标北京老干部网，就会给其他面临相似难题的城市与区域，提供非常有价值的借鉴，进而推动我国老龄事业的全面发展。
您们所在的社区有没有同样的那种“银发力量”参与管理或者服务的事例呢？您觉得要让老年人群体在社会进步历程里起到更重大的作用，最为关键的那一步是什么呢？欢迎于评论区域分享您的观点，要是认为这篇文章有启发性，也请点击点赞并且把它分享给自己周边更多的朋友。
