在如今老龄化社会进程加快了速度的情况下，怎样高效地对离退休干部群体进行管理以及服务，已然成为各地组织部门所面临的重要问题。绥宁县在最近一段时间被评选为省级先进称号，它的一系列制度创新以及精准服务方面进行的实践，提供了值得予以关注的基层典范。
健全制度体系
绥宁县在2023年于全市范围之内首先推出了《离退休干部工作实施办法》以及医疗保障专项规定，系统性地明确了各个部门的职责以及议事流程 ，该县把老干部工作纳入到各个单位年度党建以及绩效考核体系之中，构建并确立了一种由县委组织部进行统筹、多个部门相互协作协同的联席会议机制。
凭借落实离退休干部工委书记跟党支部书记“双述职”制度，绥宁县构建起了责任清晰的工作闭环，这一连串举措保证了政策执行有章可循，于核心规划层面为工作的规范化以及长效化筑牢了稳固根基。
夯实组织基础
针对离退休党员居住呈现分散状况的特点，绥宁县依据“利于管理、利于活动、利于服务”这一原则，采取灵活方式，在老年群体集中的区域建立基层党组织。当下，全县17个乡镇都已经设立了老干部党支部，并且建有11个功能性党支部以及7个临时党支部。
该县投入了专项资金，采用以奖代补的形式，去支持活动阵地的建设。到2025年年底的时候 ，全县63个退休干部党支部 ，都全部完成了“五化”建设的达标。在这其中老干部四就近工作制度，12个支部被评为市级示范点 ，有36个是县级示范点 ，有效地构筑起了凝聚以及服务老同志的前沿堡垒。
创新教育模式
为了将部分老干部参与组织生活存在的不便这一难题予以破解，绥宁县构建起了“定期集中学+上门送学+实践践学”这样具备多元性质的教育体系。县老年大学、“金秋之家”等那种阵地 ，会定期去举办专题辅导以及时事讲座 ，在2024年 ，累计开展各类学习活动的场次超过了400场。
针对年事较大且行动存在不便状况的老干部，该县施行在职党员结成对子去送学上门的机制，在本年度已然赠送了将近3000册学习资料。与此同时，设置了政策咨询以及民事调解等实践岗位，引领老同志们把学习所获成果转变为服务社区的切切实实的行动。
细化服务保障
绥宁县秉持精准服务理念，构建在职人员跟离退休干部“1对N”结对联系台账，但规定每月起码开展一回上门或者电话访问。县财政每年以专项形式划拨120万元医疗经费，还特意设立离休干部医疗管理办公室，安排专职医生予以上门巡诊服务。
那县里在生活关怀这块儿，这些年来加起来走访慰问能达到二百一十五人次，也下发了慰问金十三点五万元。与此同时呢，给一百六十五名有着特殊困难情况的离退休干部以及他们的配偶遗孀送去了帮扶资金一百七十八点三万元老干部四就近工作制度，实实在在地减轻了他们生活上的压力。
引导发挥余热
绥宁县构建起“银发人才资源库”，针对那些拥有科技、文化、法律等方面专长的老干部信息进行系统地梳理。近些年来哦，组织这些老干部深入于乡村进行志愿服务，人数超过了一万次，在农技推广、普法宣传等范畴持续不断地贡献着智慧呢。
按照2025年邵阳市疫情防控工作安排，全县1100多名离退休干部党员积极投身社区排查、值守等工作，服务群众累计超过3.6万人次，还捐款捐物达12.6万元，充分彰显出强大的组织动员能力以及社会责任感。
树立先进典型
凭借持续进行“最美老干部”等评选活动持续开展，绥宁县出现了以袁汉星、刘新华为代表的一批先进典型，他们的故事借助本地媒体广泛传播，极大提升了离退休干部队伍的社会形象以及影响力。
这些堪称模范的人物，不但处在社区治理的前沿位置积极活动，而且还摇身一变成为了能激励年轻党员以及群众的精神方面的标杆。他们的那些事迹证实了，有效的组织管理以及服务能够充分地激发那股“银发力量”，让这股力量转而成为推动社会和谐以及进步的重要资源。
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