近日，上海嘉定区有一项举措，该举措旨在整合多方资源，创新服务模式，此举措标志着当地老干部工作进入新阶段，是叫做协同发展的新阶段。有个推进会，名为“耆乐嘉境·红领同行”，是关于老干部工作共同体建设的，在这个推进会上，不仅市区两级领导高度重视被吸引了，而且高校、科研院所及跨区域兄弟单位广泛参与被汇聚了，是为了破解传统服务模式的局限，为探索提升老年群体福祉的新路径。
共同体正式揭牌成立
2026年2月上旬的时候，嘉定区的“老干部工作共同体”，在多方的见证的情形下，正式举行了揭牌仪式。市委老干部局的副局长包龙根，和嘉定区委常委、组织部部长姚卫华，一同出席了这个仪式，并且发表了讲话。会议是在嘉定区残疾人综合活动中心阳光天地举办的，在现场，同时为“老干部学习活动实践点”进行了揭牌，还向八家认领助老助残公益项目的企业单位授予了牌子。这一系列的举动，标志着这个共同体，从构想状态步入到了实质性运作的阶段。
此次推进会得以召开，是源于嘉定区近些年来于“闵嘉青”、“嘉昆太”等区域合作里所积攒的经验。姚卫华部长表明，构建共同体是达成市委要求、融入本区“融合型党建”格局的关键一步。会议明晰，共同体可不是单纯的联谊，而是得借助制度性联结，去形成可持续的工作合力。
构建三层联动合作框架
有着清晰三层架构之共同体建设得以规划，对于区域合作第一层次而言，其为共建，会持续深入与闵行、青浦、昆山、太仓等地展开交流，于活动项目、机制建设以及人员培养途径上推行资源共享，驻地单位融合共建是第二层次，此层次成功吸引上海大学以及中科院下属五家研究所等六家单位予以加入，且着重关注党建、文化、服务等五个得以提升的方向 句号。
区内网格联动共建处于第三层，全区被划分成六个活动片区，相关街镇起牵头作用，五十七家委办局以及企事业单位联合起来，形成了条块结合、资源对接的联合活动机制。这样的设计目的在于打破行政跟单位的壁垒，促使专业资源和社区阵地能够切实融合，防止服务出现重复状况或者覆盖出现盲区。
明确发展目标与核心要求
包龙根副局长于贺词里针对共同体给出三项具体要求，首先是要提升政治站位，要求成员单位强化紧迫感，凭借“组团式”服务提升去回应老同志对于美好生活的崭新期待，这就意味着工作重心会从基础保障切换至品质提升，实实在在增强老干部的获得感以及幸福感。
应当对工作机制予以完善，将共同体内部结构加以优化，借由共建共治共享来激发“动车组”效应。其目标在于针对离退休干部党建、其作用发挥以及服务管理等核心议题，共同努力去破解长久以来存在的难题，促使新时代老干部工作达成高质量发展。最后，着重指出要重视总结提炼，塑造出能够被复制、可以被推广的嘉定经验。
汇聚多元主体协同发力
共同体的显著特性是参与主体具备多样性，除了区内的老干部工作部门之外上海老干部局，上海大学，中科院上海应用物理研究所，光学精密机械研究所等著名的高校以及科研机构变成了关键的共建方，这些单位有着充足的智力资源以及离退休人才库并能够为共同体注入专业的活力。
与此同时，闵行区的老干部局，还有青浦区的老干部局，以及江苏昆山的有关部门上海老干部局，再加上太仓的有关部门，身为区域间合作的单位，来到现场交流经验。企业单位借助认领公益项目的办法参与助老助残服务。这样一种政府、学术机构、企业以及跨地域部门的多元协同，目的在于构建一个资源互补、优势叠加的为老服务“能量场”。
着力打造特色服务品牌
会议有所透露，共同体将会致力于用以打造出“有形、有神、有效”这样的工作品牌。具体的相关举措涵盖了依托新揭牌成立的“阳光天地”实践点，去开展学习以及实践活动。这个中心配备有无障碍居家设施、技能培训场所还有助残辅具体验区，其展示出了科技助残方面的前沿应用内容。
品牌建设的关键要点在于以项目的形式来进行运作，共同体针对提升党建活力、丰富精神文化生活、升温助老服务、拓展作用发挥平台以及强化工作队伍这五个方面，去培育一批具备辨识度以及实效性特质的品牌项目。其目标是促使服务不但“有”，而且“优”，进而形成具有持续性的社会影响力。
探索老干部工作新模式
嘉定区这次所开展的探索，回应了满足老龄化社会背景之下针对服务模式实现创新创造的普遍需求要点，借助进行构建相应体系办法，其内在实质所指向的是促使老干部工作由原本“单位管理”这一领域转而通往新型运作模式“社会协同”的行进途中实现迈步转动变革，从原本提供的“单一服务”这一形式迈向更具全面性“综合赋能”的全新路径方向，参与会议的各个工作单位在进行交流互动期间，纷纷叙述讲说了在党建工作相互联合、文化养老服务供给、困难之际帮扶援助等众多方面能够体现出具体情况的事例。
会议开始之前，那些参与会议的人，实地去参观了阳光天地的各种各样的设施，亲自去体验到了科技是怎样去提升残障以及老年群体的生活品质的。这样一种直观的感知是有助于凝聚起共识的，能推动后续的合作切实地落实到实际当中去。至于共同体建设的成功或者失败，其关键之处在于能不能够把框架协议转化成为日常能够感觉到的、切实有效果的服务以及活动。
在人口老龄化呈现出加速发展态势的 situation 下，您察觉到这种将政府、高校、企业以及社区资源予以整合的“共同体”模式，有没有可能会变成未来城市针对为老服务的主流导向呢？诚挚欢迎于评论区去分享您的看法见解，要是觉得本文颇具价值意义，请点赞并且分享给更大范围数量更为众多的朋友。
