于甘肃宕昌县任职的老干部局局长李智，历经八年时间，累计为23名离休干部协调处理离休费以及医药费，金额达30余万元，还化解了12起家庭矛盾纠纷，其所推行的“两费”保障机制改革，让当地企业离休干部待遇首次被纳入县级财政预算范畴，此创新举措在当地引起了广泛关注。
八年磨一剑 老干工作零上访
从2004年完善离休干部两费“三个保障”机制开始，宕昌县达成了离休干部离休费按时且足额发放，医药费报销不存在拖欠情况。李智带头印发《宕昌县离休干部医药费核销办法》，一次性处理了3万元历史遗留药费。经由协调人事、财政部门，瘫痪等生活无法自理的离休干部护理费标准得以适时进行调整，保证待遇落实不遗漏任何一人。八年间，全县没有发生一起因老干部待遇问题引发上访事件。
泼茶事件彰显服务温度
2007年春节进行走访慰问时，有一位老干部，因门诊发票不符合规定而没能报销，他情绪变得激动起来，把茶水朝着李智泼了过去。面对这种突然发生的状况，李智脸上保持着微笑，耐心地去解释政策，最终让老人的情绪得到了安抚。2008年冬季，这位老干部因病去世县委老干部局党支部书记局长先进事迹材料，李智带领着职工，顶着风冒着雪，步行在山路上，连续好多天协助家属去办理后事，周边的群众都发出感慨，要是没有李局长妥善地进行处理，恐怕家庭矛盾将会被激化。
七字工作法破解养老难题
于实践里归纳出“两熟、三心、四必访”工作法，也就是熟悉政策以及老干部状况，存有热心、细心、诚心，落实生病时必访、家庭困难必访、思想波动必访、重大节日必访。当老干部因家庭矛盾前来“告状”时，李智经由端茶谈心以及倾听牢骚这般的方式去化解心结，致使老人破涕为笑。他时常对同事着重表明，老年工作得用“爱心”去应对“返老还童”心理。
百万资金打造精神家园
在2009年，处于县级财政面临困难的状况下，李智通过各种途径多方努力争取到了将近百万元的资金，新建以及扩建了面积达4000余平米的老干部活动场所。依靠宕昌老年大学组建了专业运动队如门球队、民乐队、舞蹈队等各类团体，按照固定的时间开展文体方面的活动。先后设立了13个离退休老干部党支部，把城关社区党支部打造成思想政治建设的主要阵地，还为老干部赠送并订阅党报党刊以此保障他们的学习需求。
孝心延伸至社会公益
2005年起，组织起了老干部，开展了系列公益活动，向城关镇大草滩学校捐了资，金额为5000元，用来购置图书报刊架以及乒乓球台，还为哈达铺中学50名品学兼优贫困家庭高中生进行了捐助，捐助金额是17600元。离休干部党支部书记作出评价，称李智不但能当好家庭长辈的孝子，而且更是全体老干部的贴心人，真正达成了“老有所乐、老有所为”。
工作狂的奉献与坚守
李智被同事们反映周末加班呈现常态化，呈现的状态是“十次电话里有九次都置身于加班当中”，家人对他有所埋怨，埋怨的内容是“屋里不管大事小事都没办法依靠他”。李智是从县委党校租房开始起步的，之后发展成为独立办学机构县委老干部局党支部书记局长先进事迹材料，他带领团队从建立起13个党支部开始，到组织奔赴陇南市、成县去取经，最终把老年大学打造成全省示范性老干部活动中心。面对亲友的不解，他始终坚持用踏实工作去回应，最终变成了老干部生活的热心支持者。
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