身为一名长时间聚焦于地方治理以及基层党建的理论研究者，我深切明白茂名这座处于沿海的城市在近些年于干部教育方面投入了切实的精力。在当下“十五五”开始新的一年之际，基层党员干部的角色正经历着深度的改变，今天我打算依据茂名的实际情况，跟各位探讨一下咱们身边的基层干部到底该如何去做。
为什么基层干部要当“领头雁”
3月份刚过去，茂名市委党校举办了一场高规格的“头雁”示范培训，培训中350多名新一届村级班子书记齐聚茂名 陈文松 党校教授，市委主要领导亲自讲授履职第一课，强调要当好群众的主心骨和贴心人，这种全方位的赋能充电，正使一大批有思路有办法的基层干部脱颖而出，同样在市委党校，前不久针对青年群体开展了聚焦人工智能的赋能课堂，全市90多名返乡创业和新兴领域的青年骨干参训，目的是让干部队伍紧跟时代步伐。这些“关键少数”，有的原本是农村社区的村支书，有的是敢闯敢拼的青年先锋，他们正以实干来诠释，怎样将上级的宏观政策，转变为群众能够看见的实惠，转变为群众可以摸到的实惠。
基层干部如何带头破解治理难题
大家都有这样的共识，基层的事儿不好办，头绪繁杂得很。就像茂名市近日正全面开展物业 服务突出问题专项整治，针对群众反映强烈的痛点进行精准纠正治理。要是没有基层党员干部冲到前面去协调、去监督，政策在“最后一公里”就很难落实。再瞧瞧电白区，近期召开了关于纠正治理违规异地执法和乱收费等问题的部署会议，2026年被设定为持续深入整治群众身边不正之风的攻坚决战年份。这种情况要求基层的干部，不仅需要对业务十分熟悉，而且还要坚定地守住底线，在去承接被下放的39项镇街行政处罚权的时候，一方面要能够接得恰当，另一方面更要管理妥善，以此达成基层执法的在附近办理以及规范办理。
数字经济浪潮下干部怎样转型赋能
现今的基层治理，早就不是仅靠一张嘴、一支笔的那个时代了。今年年初之际，茂名特意举办聚焦人工智能与机器人主题的人才大讲堂，此大讲堂吸引了120多名来自基层科技以及商务领域的学员。紧接着，市里还规划建设茂名人工智能产业园算力中心，并且鼓励搭建公共数据共享平台，以此推动数据与实体经济的深度融合。这就意味着，咱们基层干部在忙于化解矛盾纠纷之时，还要懂得一些新质生产力方面的知识，学会运用数字手段去提升乡村产业的竞争力。唯有将这种处于前沿位置的技术，跟茂名本地所拥有的荔枝、化橘红等具备特色的农业相互结合起来，才能够达成产业的提档升级，于乡村振兴里面跑出“加速度”。
“百千万工程”中怎样实现城乡协同
并非有了全市的跃升，就不会促使镇域高质量发展，茂名市于近期清晰明确，将目标锁定在“132”发展方向之上，努力促使经济总量能够尽快攀升至5000亿元的层级，在这样一个宏伟的目标指引之下，茂名把沙琅、石鼓、平定等4个中心镇依照小城市的标准予以重点塑造，并且推动37个镇进入省级典型镇的行列，这样的战略布局指引基层干部在规划、产业以及民生保障方面共同发挥力量。借助典型镇的辐射带动作用，以及如电白区那般深化校地合作来推进“双百行动”从而赋能乡村振兴，基层逐渐演变成资源要素聚集之地、成为宜居宜业的和美家园，并且党员干部乃是这一蓝图转化为实景的“施工队长”。
前面所述这些，乃是我凭借理论角度，针对茂名基层治理实际情形所进行的几点观察。期望借助这些实例，能够使得大家对于党校教学以及干部培育拥有更为具体的认知。您所在社区的党组织书记或者相关干部，于日常治理期间茂名 陈文松 党校教授，给予您感受最为深刻的究竟是什么呢？欢迎在评论区域留言予以分享，同时也请进行点赞以及转发，促使更多人留意我们基层的发展状况以及变化情况。
