在2006年的时候老干部局是什么单位，首次获得全国先进集体称号的南昌市委老干部局，到了如今，正凭借着22人的行政编制，去承担起全市数万名离退休干部的服务管理工作，这样一种高效运作的模式引发了关注。
精简编制下的高效运转
仅由行政编制十九名、工勤编制三名，总共二十二个人组合而成的团队，支撑下全市老干部工作的那种宏大格局，南昌市委老干部局是如此。对于职位数量的设置，其精简程度颇高，局长一名设定好，副局长三名也设定出来，科级职位数量有八个，如此构建出扁平化的管理架构。
一种架构模式为内部设有机构，其科学配置涵盖办公室、政治待遇处、生活待遇处等6个科室，并且同时下辖着市老干部活动中心、市老年大学等3个事业单位，正是这种“小机关不遗漏大服务”的架构模式，促使有限的行政资源达成了最大化利用的结果。
服务网络的全覆盖布局
重点在于确保老干部政治待遇切实得以落实的政治待遇处，负责组织离退休干部参与重要会议和重大庆典活动，去把那相关事宜给做好。而专注于落实各项生活保障政策以及办理荣誉证书和护理费审批等具体事务的生活待遇处，会把该做的那些事儿都妥善处理好。
那负责去开展老干部先进事迹宣传以及理论研究工作的是宣传调研处，而专门对关心下一代工作进行组织协调的是关工委办公室。各个处室，分工清晰，且彼此配合老干部局是什么单位，进而构建成了完整的服务体系。
荣誉背后的服务创新
自2006年被评为全国老干部工作先进集体以后，南昌市委老干部局持续多年维持省级文明单位称号。在这些荣誉的背后地方，是持续不断创新的工作方法以及服务模式的探索行为。
面临社会主义市场经济新态势，此局踊跃探寻老干部工作新路径，于落实政治待遇以及生活待遇之际，着重引领老干部于精神文明建设等范畴施展作用，宣扬表彰优良典范。
事业单位的有力支撑
市老干部活动中心给离退休干部供给文体活动场地，管理科、活动科、综合科各尽其责，保障日常运营有条有理。老年大学肩负着老干部继续教育职能，满足老同志学习要求。
为老同志供给专业化养老服务的离休干部休养所，和机关各处室构成服务闭环体现。三位事业单位负责人展开的专业化管理，促使下属机构服务质量得以保障凸显。
领导班子的分工协作
袁井红局长主抓全面工作，有五位副局长，各自分管不一样的处室以及下属单位，从而构建出清晰的责权体系，其中袁金如分管生活待遇处与干休所，黄素萍负责办公室和老年大学工作。
由朱经伟来分管宣传调研处以及活动中心，张芳负责政治待遇处还有机关党委，而王爱华专门负责关工委办公室。这样的一种分工模式，既确保了专业化的管理，又防止了职能交叉。
宏观管理与具体指导并重
作为针对于全市而言有着老干部工作方面宏观管理职责的部门机构，这个局承担着去负责作出制定实施细则这一行为然后对各县区工作予以指导的任务。于此同时此局依旧应当承担着对于离退休干部党支部建设、思想政治建设等各种各样具体的指导方面应当具备的职能。
帮忙市委办公厅着手处理外地老干部来参观考察时的接待事宜，安排市四套班子的老同志去进行健康疗养之类的活动，这些均展现出宏观管理跟微观服务的有机融合。这样的双重职能定位给人员素质提出了更高的要求。
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