在国有资产管理体系持续完善起来，老龄化社会趋势越发明显呈现的背景状况下，国有企业怎样去有效管理并且服务好数量众多的离退休干部群体，这正变成一个同时具备政策性、社会性以及人文关怀的焦点议题事宜。兵团国资公司2011年度的工作实践经历，为这个事情提供了一个具体又生动的观察样本范例。
管理架构与人员概况
兵团国资公司，是管辖着多家权属以及托管企业的大型国资平台，其离休人员的管理工作，涉及面广泛，情况繁杂。截止到2011年，公司系统里总共有着134名离休人员，其中89人的关系挂靠于企业，另外45人已然纳入公务员管理系统。这样的人员构成，决定了管理服务要兼顾不同政策体系以及待遇标准。
在公司党委那里，老干部工作被放置于重要的位置之上，明确规定是各权属（托管）企业党委具体去负责落实这项工作。年度工作的核心目标被确立为达成“老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐”，并且要保障在政治待遇以及生活待遇这两个关键的方面落实到位呀。
政治待遇的落实路径
维护老干部的知情权与参与权之举，乃是以保障其政治待遇为工作首要环节，公司为此构建了明晰的制度规范机制，即规定传阅的文件，要及时组织老干部予以学习，应参加的会议，得确保发出邀请，重要的上级会议精神，需安排专人传达，如此这般意在维护老干部的相应权益。
比如说，西部绿洲集团、玮通公司、商贸集团等这类企业，于2011年之内多次开展组织了老干部座谈会。该会议不单单是信息通报，更是双向沟通的途径。企业的领导在会上仔细聆听老干部对于公司发展、经营管理等层面的意见与建议，并且对其所反映的生活困难进行记录以及协调解决。
思想建设与组织保障
强化老干部思想政治工作的关键着力点在于加强离退休党支部建设，在部分老干部因年事已高、居住分散且集中学习存在不便的现实状况下，各企业采用了灵活多样的学习形式，普遍推行个人自学和定期集中讨论相互结合的模式。
在二零一一年十一月，玮通公司完成了离退休党支部委员的改选工作，这一工作进一步健全了组织机构，此举措确保了党组织生活能够正常开展，达成了“离岗不离党、退休不褪色”的管理目标，党支部借助组织生活，引导老党员展开自我管理以及自我教育。
生活保障与“两费”落实
保障离休费以及医药费，也就是所谓的“两费”，准时且足额地进行发放与报销，这是落实生活待遇最为关键重要的部分。兵团国资公司要求各个企业务必得把“两费”资金归入年度预算之中，优先予以保障，并且构建起定期检查的机制，以此来杜绝拖欠的情况出现。这是维持老干部晚年生活平稳安定的物质方面的基础。
除了具备基本的经济保障方面，各个不同的企业还一心专注于着力去提供更为精细入微的生活关怀举措。工作人员常规性地借助电话或者采用上门走访这种方式，去知晓老干部的健康状态以及生活方面所存在的需求，帮助去联络医疗资源、办理相应的各类手续，对于那些处于空巢状态、独自居住或者身患疾病的老干部予以更多的关注以及实施帮扶行动。
发挥余热与民主参与
很多老干部具备丰富的管理经验以及行业智慧，公司踊跃搭建平台，在他们自愿且量力的条件下，鼓励其继续发挥作用。离退休党支部让党员围绕公司经济建设还有战略发展国资委老干部局待遇，开展“建言献策”活动，收集到了众多有参考价值的意见。
这般举措不但使得老干部体会到自身价值获认可这一情况了，还为企业的科学决策以及民主管理引入了可贵的外部视角呢。部分身体条件能够允许的老干部还参与了企业文化建设工作，又有参与历史编纂这些工作，甚至也参与到青年职工传帮带工作里头了，达成了个人价值跟企业发展那种良性质的互动状态哦。
文化康乐与精神关怀
在达成物质以及政治需求之际，使老干部的精神文化生活得以丰富同样具有重要性。各个企业依据自身所具备的条件国资委老干部局待遇，组织并开展了一系列适合老年人参与的文化娱乐活动，像是书画摄影展览，还有竞赛，以及节庆茶话聚会，再者就是在附近区域进行参观考察等。
这些活动不但增进了老干部相互间的情感交流，减轻了孤独感 ，还让他们更优地融入社会、维持着积极乐观的心态。公司着重指出，服务老干部既得讲政策、讲原则 ，又得讲感情、讲方法 ，要怀揣着敬意和温度去开展工作。
回想兵团国资公司二〇一一年当中的实践情形，其具备系统性、呈现规范化状态的老干部管理工作收获了明显成效。于当下之际，人口老龄化朝着深度方向发展，您觉得国有企业要是除开落实基本待遇之外，还能够从哪一些方面进行创新，从而给离退休人员供应更具质量、更有尊严的晚年生活呢？欢迎来分享您的见解。
