城市苏州，作为应对人口老龄化处于前沿位置的城市，正把服务离退休干部的传统工作系统，转变成为驱动银发经济增长的独特动力装置，探寻一条“服务”以及“经济”深度交融的创新道路。
政策引领与系统布局
面对市情呈现出的深度老龄化状况，自2023年起，苏州市委以及市政府，着重致力于构建一种包含“政策引领、产业驱动、市场激活”的三位一体发展格局。其核心要点在于创新性地推出银发经济“十个一”工作模式，此模式为产业发展给予了系统的政策方面的支撑。这一模式的目的在于全力以赴去打造“苏式颐养”城市品牌，把应对老龄化的范畴从单纯的社会保障层面，提升到全面的经济战略高度。
部门转型与角色重塑
老干部工作部门，凭借着那完善的服务网络，还有对老年群体的深刻理解，正从传统的服务保障者，朝着“倡导者”“共享者”“助力者”这三重角色进行转型。那部门利用自身的公信力以及组织优势，成为培育老年消费新观念、传播积极老龄观的前沿阵地。借助市、县两级全媒体矩阵，超高频次传播健康老龄化理念以及银发经济新政，引导老年群体去拥抱新的生活方式。
智慧赋能与场景创新
对于具体的服务而言，苏州十分着重借助科技来为老年生活赋予能量。昆山市创新性地开设了“智慧助老AI课堂”，推出了诸如“ＡＩ昆玉银龄”这般的20 门精品课程苏州老干部局参公管理，以此来协助老同志掌握智慧医疗挂号以及数字文娱应用等方面的技能。这些举措的目的在于解开新的消费场景，使得离退休干部能够率先去体验银发经济发展所带来的便利，进而成为最新服务和产品的首批体验者以及成果检验者。
银发人才的价值释放
苏州着力于搭建平台，促使老同志由发展成果的“共享者”转变成现代化建设的“实践者”。自2023年起始，全市安排开展“银发助力中国式现代化苏州新实践”主题活动，组织常态化的志愿服务。市级的层面组织银龄智库专家进行专题调研，围绕经济发展生成80余篇高质量报告，达成了银发人才经验价值与地方发展需求的有效对接。
面临的挑战与瓶颈
虽成效颇为显著，然而深度融合却依旧面临着瓶颈，老干部工作部门于精准识别老年群体真实市场需求这方面能力有待强化，在有效筛选对接优质市场资源之上那能力也有待提升，并且，银发人才作用的发挥多数依赖临时活动以及个人热情，还尚未形成稳定的、可持续的“老有所为”制度保障，也未构建起长效工作链条，这便制约了其潜能的充分释放。
未来深化与生态共建
未来之际，苏州着重于“银龄18”城市品牌，给出三方面发力之处：其一，强化“跨界”思维，把老干部工作体系当作银发经济生态关键要紧的一环；其二，构建需求大数据库，借助数字化方式动态剖析老年群体需求变动；其三，促使与苏康养集团等市场主体深度协作，把活动中心、老年大学等场地打造成产品“首选试用基地”，共同营建“一刻钟颐养生活圈”良好生态。
您觉得，于推进银发经济发展进程里，除去政策给予的支持还有科技施加的赋能之外苏州老干部局参公管理，社会在其他层面究竟该从何处着手，才能够切实营造出一个去尊重、包容并且充分激发出老年群体价值的友好环境？欢迎各位到评论区域分享您的看法。
